Управленческий консалтинг, как и любое другое понятие, относящееся к деловой сфере, имеет в России свою специфику. От западного варианта он отличается относительной молодостью. Советы о том, как управлять бизнесом, основанные на зарубежных шаблонах и методиках, нуждаются в существенной переработке. Реализация этого процесса ложится и первую очередь на плечи российских консалтинговых агентств, которым приходится решать сразу дне проблемы: подгонять зарубежные методы и/или разрабатывать оригинальные продукты и доводить их до массового потребителя.

Кто владеет информацией, тот владеет миром.
        Норберт Винер
        Отечественный рынок средств и систем автоматизации управления предприятием и технологическими процессами становится все более цивилизованным.
        Мир АСУ ТП людям со стороны всегда казался слишком серьезным и непонятным. Для них вся промышленная автоматизация сводилась к компьютеру на столе руководителя. Те же, кто создавал различные системы АСУ ТП, учились на реальных проектах на протяжении многих лет практической работы. Каждый реализованный и даже не доведенный до конца проект ложился в копилку бесценного опыта.

Консалтинг — это процесс, в рамках которого внешний по отношению к предприятию специалист делится своими знаниями, опытом и содействует проведению реальных улучшений на предприятии. Другими словами, консалтинг — это помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной задачи.

Круг проблем, решаемых консалтингом, очень разнообразен: от набора персонала до комплексной реструктуризации предприятия. Соответственно, специализация консалтинговых компаний может существенно различаться. Выделим основные виды консалтинга